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全力以赴，大干60天
时间：2019-11-12 15:02:00　　被阅览数：　　文章来源：广西北投产城投资集团有限公司
根据公司2019年工作计划安排，五象智慧健康城项目部积极响应公司的任务目标要求，细分倒排了项目部2019年工作任务，确定在2019年11月30日之前完成8栋高层和8栋排屋预售条件任务目标。为了顺利完成今年的工作任务，项目部团结一致，统一战线，全力以赴，喊出大干60天口号！

一、新举措，新风貌
在项目总经理李政的授权下，项目部副总张斌带领工程管理部奋勇当先，为了保质保量地完成今年的节点任务，制定了保质保量抢进度“321”作战方案和“532”考核制度，执行一日三巡，一周两会一查。
一周两会一查，“两会”一指联合施工、监理方开展质量、安全周检查会，将现场存在的质量安全隐患问题通报施工单位整改落实；二指工地例会，主要解决现场存在的问题，解决施工单位、监理单位需要我们建设方协调的事宜，向施工、监理方下达我们建设方的工作指示，“一查”是对监理、施工方的履约检查，主要是检查其人员组织架构安全架构和资料的完整性等。“一日三巡”要求早中晚至少三次巡查工地现场，及时发现问题及时采取措施解决，尤其是晚上巡查工地，查看施工单位安排的人、材、机是否满足进度计划，并将当天施工情况反馈在个人施工日记里，及时进行现场进度、质量、安全情况记录总结，为下一步工作做计划，确保进度、安全、质量在我们受控中。
对施工单位实行“532”考核制度，主要考核每个标段完成进度、资料、安全情况，5分进度，3分资料，2分安全，合格为7分。为了考核合格，拿到高分，每个标段的负责人都是你追我赶，确保完成任务，在这种环境下，项目众志成城，克难攻坚，一步一步往前冲。

二、提升服务，攻坚克难
为了完成任务，工程部全体人员晚上驻守项目部，无论什么时候隐蔽工程验收、材料进场验收、问题协调，工程部人员都能随叫随到，服务好参建各方，积极推进工作。
项目部因场地有限，三个标段工程交叉施工，有争议、矛盾很正常，需要工程管理部及时去协调处理。为了又好又快推进进度，工程管理部随时待命，出现问题立马组织协调会，现场及时处理问题。提前谋划，优化支付工程款流程，大大地减少了项目部过程审核时间，确保施工单位资金充足，安心抢进度；在抢进度上，工程部深刻认识到农民工是关键，有工人施工，进度才上得去。一开始，施工现场人数满足不了现场工作面需求，工程部通过督促、开推进会、召开班组动员会、出台奖惩措施等多种形式要求施工单位加人加班抢工程进度，有效把施工现场热火朝天的氛围搞起来了。
截至目前排屋已完成1栋楼封顶，2栋楼施工至商业顶板位置；高层已完成8栋楼出地下室到±0.00位置。按着原来的施工进度计划，完成目前这个量至少要5个月时间，现在项目部仅用2个半月就完成。这得益于项目部团结一致，拧成一股绳，不断地朝着目标前进。实践证明：方向比努力重要。有了明确的方向，才有动力往前冲。
成绩代表过去，能力代表现在，学习力代表将来，工程管理部这支勇士突击队正是各展神通的时期，我们坚信，他们会出色完成任务；同时，现在也是他们不断学习提升的时期，我们期待，他们的未来能更辉煌。