吴洪伟总经理对2020年第一季度生产经营工作作了补充要求。他强调：一是再接再厉，坚持不懈抓好防疫，牢牢守住防线，不松懈、不麻痹大意，本周内全面复工复产；二是要全力冲刺3月份，力争最大限度接近原定的一季度经营目标，冬天里失去的，春天里追回来；三是按"强总部"要求，抓紧对标标杆房企，建立系统高效的管理体系，全面启动强团队、强投拓、强运营、强管控、强品质、强营销、强资管的总部管理体系建设；四是加快建立公司标准化体系，推进设计、产品、合同等方面的标准化；五是加快推进规范化管理，主要是依靠审计部门加强专项、年度等各项审计工作，对管理中存在的问题及时督促整改完善；六是建立责任追究制度，对在工程质量、安全事故、经济损失、舆论上等方面造成影响的，要严格进行责任追究；七是建立月、季、年度评价考核体系，推动管理工作高效率运转、责任目标有效落实；八是加强作风建设，整治不作为、慢作为、乱作为行为，把"帽子“戴给想干事、能干事、会干事的，把"票子“多发给干出实绩、做出贡献的，把"板子"打向浮在面上或应付了事、做"虚功“的，为干事创业者撑腰、鼓劲。

 会议开始时，五象智慧健康城项目部、防城港分公司、吉祥·凤景湾项目部、安信物业公司，对一季度工作进行了汇报，分别对疫情防控、工作开展、存在问题进行了分析和总结。集团成本、运营、人力资源部分别对下一步工作开展进行了汇报，对公司成本控制主体思路；大运营体系建立，全项目，全周期，全流程管理的思路及人事改革，提高公司人均效能比等方面分别提出工作思路及措施。

 会议由吴洪伟总经理主持，陈莉、丘强、吴富勇、张晓刚、廖乃凯公司领导以及公司总部、各子分公司员工通过现场或视频方式参加会议。
    (通讯员：黄福元)