4月9日-4月13日，公司组成以副总经理吴富勇、副总经理廖乃凯为组长的两个联合检查工作组，对直属10个子分公司、项目部进行第二季度联合工作检查，公司本部14个部门派员参加。

      本次为规范公司各项经营行为，加强对生产经营活动的管理和监督，有效管控公司运营管理各项风险，对公司相关制度、办法、流程的执行情况、直属单位规范化现场管理工作落实情况、规范化开展经营行为及运营风险的管控情况、招投标程序及工程管理等项目依规实施情况、合同管理办法的执行情况及合同执行跟踪等方面进行全方位检查。

      在北海区域公司、大正公司、钦湾公司和五象智慧健康城项目部，第二检查组对应各业务归口部门进行检查，迎检单位积极配合，提供迎检材料，向检查组提出工作中存在的疑惑，检查组认真回答迎检单位提出的问题。

      在检查总结会上，检查组每位组员进行了检查结果反馈，北海区域公司在会上明确整改责任人，对检查中发现的问题立行整改，及时报送整改报告。
 

      第二组检查组组长廖乃凯表示，此次检查是公司检查常态化的开始，未来公司的联合检查将形成常态化、系统化。另外，各部室对直属单位的对接服务也将形成常态化，以帮助和服务为目的，及时发现管理上的问题，双方通过相互交流探讨，达成一致意见，提高整个公司的管理水平。

       廖乃凯代表公司党委和领导班子提出几点要求，一是此次联合检查是为夯实直属单位基础，加强沟通、相互学习的过程，各单位要正确看待检查出的问题并予以重视，要举一反三，进行内部剖析，限期整改，避免反复出现类似的问题。二是要做到依法治企，依据制度执行，通过检查，要与本部对口部门反馈制度执行过程中存在的问题，并提出改进意见，各部门要悉心听取直属单位的意见，确保制度适应直属单位生产经营，更好的服务和推进生产。三是要注重品质，积极塑造品牌，保证安全第一，在产品质量上担起更大的责任和担当。四是加强成本管控，探索营销实践新模式，把培养项目骨干人才当成重要任务，为公司发展源源不断地提供优秀的储备干部。