近段时间，北海区域公司秉持北投地产集团“品质为王”的理念，认真贯彻落实北投地产集团品质提升年的各项工作要求，强化各项工程管理措施，稳扎稳打促进项目工程品质不断提升。
现场严管理，质量根基牢。严格落实常态化巡检及“旁站”机制，关键施工工序实现现场工程管理人员旁站。强化劳务队伍管理，对质量意识不高、达不到要求的施工队伍进行及时更换，从源头加强质量把控。严格合同履约及质量管控，要求施工单位对日常巡检发现的质量问题进行限期整改，对拒不整改或屡次出现的质量问题严格处罚。同时严格开展实测实量和数据上墙，督促施工单位、监理单位对达到实测要求的楼层进行实测和资料完善，坚决达到施工单位实测100%、监理单位70%、业主单位15%的要求，并不定期进行抽查，确保测量结果的真实性，实现质量和进度共同抓，两不误。
人员严学习，专业促提升。严抓工程管理人员每月开展专题业务学习，内容涉及质量管控、安全管理等方面，并及时组织施工单位开展实测实量细则宣贯及培训，保证制度规范落地执行。
材料严把关，质量不含糊。对进场原材料坚持现场见证取样送检，不合格材料严格清退出场，把好原材料进场首道关。
<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;"="">品质管理监督小组开展周检工作
品质严监督，把好细节关。在抓好工程基础工作之上，北海区域公司自我加压，建立品质监管长效机制，成立了以副总工程师为组长，设计和工程部门业务骨干为组员的品质管理监督小组，监督小组结合营销需求，通过周抽检、周通报、月互检的形式，对项目工程质量和营销场所展示等情况抠细节，“挑骨头”，自监督小组8月份成立以来，共提出品质提升意见建议57项，基本能实现整改闭环，确保了各项保品质措施的有效推进。
安全严管控，整改抓到位。北海区域公司树立“品质提升，安全先行”的理念，严格落实企业安全生产主体责任，及时开展深刻汲取事故教训加强当前安全防范专项整治行动，总结安全生产事故案例教训，举一反三，对重大危险源、特种设备及现场施工安全等方面开展全面隐患排查及整改闭环，督促施工单位加强对新进场人员三级教育及安全技术交底，保证安全知识测试合格后方能上岗。同时督促施工单位严格编制专项施工方案，强化高温天气施工人员安全防范工作，对高空作业人员上岗前进行血压监测，有效防范安全生产事故的发生。
（供 稿丨吴春 陈家林 傅根 陈富林）
