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  • 北投地产集团召开2021年中经营管理工作会议
  • 时间:2021-07-13 09:54:00  被阅览数:  文章来源:广西北投产城投资集团有限公司
  •   7月12日上午,北投地产集团2021年中经营管理工作会议在北投大厦召开。北投地产集团党委书记、董事长左皓出席会议并讲话,总经理吴洪伟简要复盘上半年工作并部署下半年重点工作。


    ▲北投地产集团2021年中经营管理工作会议现场

      会上,公司经营班子领导张晓刚、廖乃凯、吴富勇、唐光暹、罗玲玲分别就所分管工作作了上半年总结和下半年部署,公司财务部、成本管理部、直属企业钦州区域公司负责人作了汇报发言。

    ▲左皓就如何做好下半年工作提出要求

      下半年工作怎么干?

      左皓通过《力讲堂》的授课形式,以“克难攻坚 奋发有为——推动公司高质量快速发展”为主题,就如何做好下半年经营管理工作,推动公司高质量发展,用八个“全面”提出要求:一是全面提振发展信心,要相信“相信”的力量,不断改变自己、提高自己,坚定信念。坚定发展自信、产品自信、文化自信、管理自信、品牌自信的企业文化,朝着既定的目标,将企业做大做强。二是全面提升业务技能,要加强专业技能全面提高,加大“走出去”“引进来”的培训力度;高效推动团结协作,落实价值文化,以结果为导向,落实效果效能。三是全面提升品质匠心,要坚守匠心和品质初心,维护顾客至上,将产品作为品质的载体,把品质当成企业的道德和良心来管理,坚守核心竞争力。四是全面推行精细管理,要做好基层员工的企业文化的宣传、教育和贯彻执行,推行精细化管理,对存在的问题要马上整改、提升,规划危险防控,落实依法治企,实现制度管人、流程管事。五是全面深化企业改革,要推动执行深化改革,打破铁饭碗、取消大锅饭,不断吸收好的文化、好的管理、好的新经验,不断思考、研究、面对、吸收、归纳、总结。六是全面提升盈利水平,要落实赚钱才是硬道理,提升产品质量,提高盈利水平,不断加强科学决策,实现降本增效。七是全面加快产品去化,要全面调整战略策略,从产品铺排、价格体系、业态布局等方面适应市场,以销定产,做好顾客维护,提升产品效益。八是全面加强廉洁自律,要以身作则、洁身自好,同时还要管好身边的人,强化宣贯,要从不敢腐、不能腐转变为不想腐,落实责任担当。

      左皓表示,今年是伟大的中国共产党诞辰一百周年,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。几千年来,中华民族是最自信的民族,也是最勤劳、最勇敢、最伟大的民族,我们作为中国人理当为了使命去奋斗、去拼搏。企业的初心,是为了让员工变得更有价值、更幸福、更快乐,是为了促进企业高质量越快越好的发展。

      “如果你是一颗种子,就不应该害怕被埋没,只有这样,才能开出最美丽的花朵;如果你是矿石,就不应该害怕被煅烧,只有经过千锤百炼,才能够炼成金子。”左皓激励广大党员干部员工,决定成功的是奋斗,决定命运的是自己。无奋斗不青春,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。幸福都是奋斗出来的,让我们一起努力、一起奋斗、一起打拼,一起成就梦想,一起实现价值。
     
    复盘上半年,部署下半年

      2021这么难,我们怎么办?
      在听取了各业务板块和相关直属企业的工作汇报后,吴洪伟首先对上半年工作作了复盘。他表示,公司在今年上半年房地产行业走势艰难情况下,以精细化管理应对挑战,设计管理工作得到加强,成本管理体系做了重大调整,大运营体系管控大大增强,内控与合规一体化体系建设成效显著,逐步实现“强内控、防风险、促合规”,安全生产处于可控状态,招采流程标准化初步建立,营销管理得到理顺,投资拓展取得重大突破,经过各类审计、季度大检查、内控与合规一体化检查整改,管理制度及流程更加健全完善,管理更加规范,各单位管理团队越来越成熟稳健,成效越来越好,公司整体运行渐入佳境。上半年实现营收、利润“双过半”,但销售额、回款差距不小,当前仍然存在产品设计标准化推进不快、企业混改工作整体推进慢、项目主要节点大多延期、销售回款加快但还不够、销售额整体下降、项目投资实施方案编制滞后等问题。

    ▲吴洪伟作上半年工作总结和下半年工作部署

      吴洪伟强调,公司下半年面临的经营压力与风险形势依然严峻,各级领导干部和员工必须要清醒认识,未雨绸缪,积极统筹应对。在继续落实年初部署的重点工作基础上,下半年还要做好以下十三个方面的重点工作:

    1.抓紧推进企业混改工作,年内按要求完成75%的混改占比;

    2.进一步抓好内部管理和工程质量提升;

    3.统筹抓好筹融资管理、使用调配管理和风险防范工作;

    4.加快编制完成各项目的投资实施方案,指导项目合理有序开发,积极应对风险挑战;

    5.加快大成本管控体系建设,标准化建设和推进集中采购;

    6.加强营销推广力度,加大市场发声力度;

    7.减少对渠道依赖,积极走出去,努力拓展市场和客户;

    8.大力抓好销售队伍建设,苦练销售内功,努力提升销售人员的素质和能力;

    9.把抓回款作为一项重要工作,努力提高回款率;

    10.进一步理顺营销公司与项目公司之间关系,要加强对项目营销工作的指导、协调和监督;

    11.创新安全生产管理手段,确保不发生大的安全事故;

    12.加快工程收尾、整改提升,营销管理部制定交房手册,确保交好房;

    13.非地产板块要加强管理和专业人才内培外引工作,以适应快速发展的形势要求。

      “凡事预则立,不预则废。”吴洪伟表示,面对严峻复杂的房地产市场形势、行业冲击,公司全体员工要树立必胜的信心,毫不动摇的贯彻执行公司“五个凡事”的要求,咬定目标、担当实干,同心同德、群策群力,努力实现全年任务目标。
      北投地产集团领导班子成员,本部中层干部,各子分公司、项目部领导班子成员等参加会议。

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