为进一步强化工程质量管控，不断提升工程品质，全面加强产品核心竞争力，8月30日，北投地产集团召开2021年强化工程质量提升工程品质管理工作会议。北投地产集团领导班子成员出席会议。

▲北投地产集团2021年强化工程质量提升工程品质管理工作会议现场

  会上，吉祥·凤景湾项目部、北海区域公司相关负责人分别作了关于工程质量品质提升的汇报发言，工程管理部负责人解析了工程质量管控思路。北投地产集团副总经理吴富勇总结了上一阶段工程管理情况，并部署下阶段重点工作及措施。

▲吴洪伟出席会议并讲话

  北投地产集团总经理吴洪伟在会上指出，近两年来，公司全面深化改革，在人才管理、制度管理、流程管理等方面得到显著提升，发展到今天，公司的团队越来越成熟、越来越专业，在工程管理和工程质量也有了一定的提升。但企业正在快速发展，开发项目不断增多，对于工程质量的要求也不断的提高。在当前房地产行业市场环境下，企业的可持续发展不但要有好的产品力，也要有过硬的品质。

  吴洪伟强调，项目要不断提升工程品质和管理水平，必须要解决四个方面的问题：

  一、解决敢不敢管的问题。一是思想认识问题。各项目工程管理人员要提高思想认识，正当履行“甲方”管理职责，对集团负责，对公司负责。二是偏软偏弱问题。要敢于坚持原则，坚持标准，大胆管理，及时协调处理问题。三是“不沾锅”问题。要加强自身约束力，不要与不正当的利益沾连在一起，才能坚持原则、标准严格管理好项目。

  二、解决到不到位的问题。一是“睁一只眼闭一只眼”问题。要履行职责，加强管理，发现问题要及时协调处理，避免问题反复出现。二是“拍脑袋”问题。项目管理不能凭经验，“拍脑袋”，要尊重设计，尊重监理，尊重检测。三是“一把手”经常巡查现场问题。各项目“一把手”要加强巡查现场，尽职尽责，只有到工地发现问题，才能及时有效的解决。

  三、解决认不认真的问题。一是有没有管理标准、要求的问题。要有清晰的管理思路和目标，建立标准和要求，出现问题要及时整改，逐一解决。二是出现问题，是及时总结整改提升，还是放任自流问题。要善于总结经验教训，在管理的过程中把问题找出来，加强与施工单位、监理单位沟通，及时总结整改提升。

  四、解决效率与质量矛盾的问题。欲速则不达，项目施工不能因为“赶工期”而放松标准、放松要求，一定要在确保工程安全和质量前提下才能追求“快”。

  北投地产集团相关部室负责人，各子分公司、项目部负责人及工程管理人员等参加会议。