近日，北投地产集团召开一届三次职工代表大会，审议通过了《广西北投地产集团有限公司薪酬管理办法》和《广西北投地产集团有限公司绩效管理办法（试行）》两项人力资源管理制度。

  一、为职位付薪。基于人岗匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付薪，合理体现职位不同，薪酬不同。分别从管理系列、专业技术系列和职能系列三个维度开展薪酬设计，同时结合人才市场供需现状，针对稀缺人才设置稀缺岗位薪酬标准，使得企业在稀缺人才方面具备较强的外部竞争力。

  二、为绩效付薪。基于组织整体绩效及职位任职者绩效达成情况付薪，实现绩效高、薪酬升，绩效低、薪酬降的绩效联动机制，使员工收入与其工作业绩、实际贡献紧密挂钩，充分实现薪酬分配的内部公平性。

  三、为能力付薪。在符合职位任职资格的条件下，基于职位任职者个人的业绩（贡献）、工作表现、工作经验，及其他与能力相关因素不同而产生的差异，体现合理的同岗薪级工资差别。