强化国企责任担当，大干特干确保交房

  提前交房考验的不仅仅是开发商对产品品质的自信，更是责任与实力的体现。受疫情影响，北海市已有30多个楼盘已经登报推迟或延迟交房，其中不乏广西乃至全国知名开发商。但北海区域公司深入贯彻落实北投地产集团战略部署，提前谋划，深入发挥党建引领，牢牢抓紧观海一品项目三期交房的“牛鼻子”，以超常的干劲、超常的举措、超常的力度推进项目建设和竣工验收工作，最终在今年一季度结出了收获的果实——观海一品项目三期3#、4#、5#、6#楼提前180天交房，为完成全年营业收入和利润目标奠定了坚实的基础。

▲北投观海上城项目施工现场

科学供货精准推广，逆市而上引爆市场
  为保证北投观海上城项目首开预售节点，公司加强施工组织，按照年度供货计划，制定切实可行的施工计划和倒排方案，明确时间节点，细化分解任务目标，狠抓规范化施工，抢抓施工黄金期组织夜间施工、穿插施工和调整施工工艺等，确保了北投观海上城项目3#楼的预售节点。同时，公司开展精准推广工作，联合本地大V和网络直播增加曝光量，线下做精准投放，市内占据要点锁定主要交通线，重点乡镇铁山港以低成本墙体广告实现全覆盖。据统计，朋友圈宣传超371次、大V软文11篇，浏览量140万+，逾10家合作媒体，户外投放6处，一季度总来电117组，网络投放获客户线索344组。2月6日，北投观海上城项目燿世开盘，当天到访超425组，89㎡户型开盘即售罄，点燃北海楼市。

▲北海区域公司工程管理人员在北投观海湾项目核对水电管线预埋

提升精细管理水平，推动企业提质增效
  为深入贯彻落实精细管理年工作要求，公司继续开展业务能力提升和内部流程优化提升工作，健全管理制度，提高内部协作和工作效率。“疏通骨骼经络，打通任督二脉”，开展创新创效工程，实现各项工作流程规范高效运转，为一季度开门红奠定了基础。一是实行人均效能改革。以工程部为改革试点，对标行业标杆，提高人均管理面积，定期对管理效果进行评价，并通过修订薪酬分配制度，设置不同劳动强度系数优化薪酬分配体系，实现多劳者多得，有为者有位，职级和薪级能上能下，薪酬能增能减。二是狠抓质量提升品质。着重推进工程质量通病问题的解决，提升产品质量体系管理能力，实现工程质量从基础好向质量好转变，从质量好向品质强转变，进一步提升产品力。今年一季度以来，公司成立品质管控领导小组，牵头进行图纸梳理优化，加强对质量通病的研究，制定整改方案有效避免质量通病；开展定期巡检，实行抽查机制，并对巡查中发现的品质问题进行通报，对整改事项、主责部门和时限作出具体要求，形成整改闭环。今年1月份，北投观海湾项目获2020年度北海畅销楼盘和人文景观楼盘大奖，是北海住建局和房协对项目品质的肯定。

▲北投观海湾项目售楼部

  二季度将至，北海区域公司将以“时不我待，必争朝夕”的闯劲、拼劲、干劲冲刺二季度，开足马力向着全年目标任务不断前进。