10月16日，北投产城集团召开2023年三季度经营管理工作会议，对前三季度经济运行情况进行总结分析，对奋战四季度，全力以赴冲刺全年目标任务进行了工作部署。 会上，部分直属企业、本部有关部门对前三季度工作情况、解决困难问题的思路和措施以及下一阶段计划进行了汇报。产城集团党委委员、副总经理廖乃凯，营销总监罗玲玲分别就前三季度运营管理情况、营销推广板块目标完成情况及四季度任务措施进行了分析和工作铺排。

会议现场

　　产城集团党委副书记、副董事长、总经理蒋建谊围绕《目标不变 任务不减 奋战四季度 抢抓新机遇》进行发言，对当前经济运行情况进行总结和分析，并从加强学习、布局未来，呵护品牌、提升价值，谋划产业、增加营收，用好大数据，创新合作模式，加大集采战采力度和广度，全面协同，持续推广错题本等10个方面进行工作部署，要求各单位、部门全力以赴冲刺四季度，坚决完成全年目标任务。

蒋建谊作部署

　　产城集团党委书记、董事长左皓从人才队伍、发展与战略、产品力、企业文化等方面复盘了近四年来企业在改革发展方面积累宝贵经验，对广大员工的辛勤付出和所取得的成绩表示肯定，同时分析了当前面临的机遇与挑战，对做好下一阶段工作提出了指导意见：一是勒紧裤带过日子，我们要降成本。一方面是压降“三费”，另一方面是进一步优化管理链条，提升专业化水平，优质高效解决问题，全面提升人均效能。二是克难攻坚快去化，我们要活下去。当前市场不易、行业不易，我们要活下来，就要加快去化回款，将“双管双控”要求贯彻执行到位，有目标、有追求、有压力、有策略、有方法、有创新，以结果为导向，解决主要矛盾。三是严控现场提品质，我们要好房子。造“好房子”，需要产城集团全链条参与，必须切实控好材料、工艺，抓好质量、安全文明施工和进度管理，把好检测验收关，坚决完成品质交付、按期交付的年度目标。四是规则意识塑品牌，我们要控风险。增强输出端的规则意识、法治意识和标准化，落实“双管双控”责任，兑现对客户的承诺，同时要提升服务端的责任心，吸取教训，建立错题本。

左皓讲话

　　“我们的掌声为第一名喝彩，也为最后一名加油，从不吝啬，因为掌声要送给值得歌颂的拼搏精神。”左皓还就员工关怀、激励鞭策、廉洁从业等方面提出了希望和要求。“市场最不容易的时候，信心更显弥足珍贵。让我们手拉手、心连心、肩并肩在一起，保持战略定力，勇往直前、拼搏奋斗，共同推动我们的美好事业，走向更好的明天。”左皓鼓励说道。

　　产城集团领导班子成员，本部中层管理人员以及各直属单位班子成员、营销负责人参加会议。