2月27日，北投产城集团召开专题会学习传达北投集团2024年“冲刺一季度，奋进开门红”暨“工程品质效益双提升行动”动员大会精神，北投产城集团党委书记、董事长左皓主持会议并进行有关部署要求，号召全体员工咬定目标，振奋精神，鼓足干劲，围绕业绩提升、品牌升级进行突击，奋力实现一季度开门红。

　　会议指出，一季度是全年工作的基础，事关信心、事关预期、事关全局。要以“开年即开干、开干即建功”的拼劲，按照集团公司职代会提出的“1+4”工作总体思路，一以贯之坚持“正风、协同、拓展、增效”工作方针，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，奋力拿出亮丽的成绩单。各部门、单位要对照目标，细化方案，奋起直追，改进作风，狠抓落实，全力以赴确保完成任务，打赢打好一季度开局战。

　　会议认为，要以坐不住、等不起、慢不得的使命感、紧迫感，撸起袖子加油干，千方百计创造条件推动新项目建设，加大去化工作力度、速度，争当集团公司“工程品质效益双提升”行动的表率。一是要树立品牌意识，强化品牌思维，推动北投产品向北投品牌转变。二是要强化全产业链、全生命周期管理。打造以“品质卓越、安全耐久、经济绿色、建营协同、社会满意”为主要特征的品质工程。三是要聚焦做稳抓安全，全面加强风险研判、预警、控制，推动企业高质量发展和高水平安全良性互动。

　　对于做好公司下一阶段工作，会议提出六个方面要求：一、全面提升效率，协调和团队是关键。要加强统筹性、计划性、专业性和协调性，各部门要下沉一线，及时解决存在问题，产业链条单位要密切配合，快马加鞭推进各项工作。二、全面降低成本，设计和三费是要点。各线条共同参与前策工作，全方位、全过程、全角度进行方案优化，提前发现解决问题。要全面压降企业三费，多措并举，提升人均效能。三、全面提升品质，工艺和检测是核心。项目建设要严控严管工艺流程，同时要把好检测关、验收关。继续实施第三方“飞检”，严格过程监管和目标管理，坚持品质至上。四、全面加强去化，策略和拓客是重心。要根据市场变化，调整策略，创新思路，更换打法，传导压力，大力实施全民营销、以老带新，齐心协力做好营销工作。五、全面提升服务，动线和服务是焦点。物业公司要抓住重点，做好业主动线服务。项目团队要牢固树立客户至上的思想，赢得客户口碑，助力品牌升级。六、全面强化正风，廉洁和担当是根本。要大兴务实之风、弘扬清廉之风、养成俭朴之风，杜绝铺张浪费，开源节流、提升人效，争当勇将、闯将和干将，做到一心为公，干净担当，廉洁从业。
　　会议强调，要深化改革、创新求变、简化流程、精细管理、协同配合，科学处理品质建设与造价、功能与成本的关系，分清主要矛盾和次要矛盾，避免片面理解和钻牛角尖式管理，贯彻落实五个“凡事”管理要求，马上就干、绝不拖拉，担当负责、绝无借口，快速解决存在困难，高效推动当前工作。

　　公司领导班子成员，本部各部室、各直属单位有关负责人参加会议。