头戴安全帽，皮肤晒得黝黑，工装后背凝结的盐渍，劳保鞋缝里顽固的泥浆，是他与时间赛跑的勋章。他，就是北投产城集团兴茂区域公司工程管理部负责人曹田。

在项目团队里，大家总爱喊他“老曹”，他却笑称自己是“工地佬”。自2023年12月项目公司成立，他凭借“干一行、专一行、精一行”的韧劲儿，成为同事口中“务实、能扛事儿”的代表。从“北投产城工程师" 到 "克难攻坚先锋"，荣誉背后，是他与钢筋混凝土相伴的无数日夜，更是"北投速度"的生动注脚。

节点面前分秒争

北投上境项目拿地之初，面对紧张的工期，曹田主动请缨，扛起设计对接与展示区抢工的重任。白天，他奔波现场协调技术难题；深夜，他坚持紧盯施工进度；凌晨，工作群里还闪烁着他与团队讨论图纸优化的消息。参建单位称他是“铁人”，他却说：“节点就是军令，必须分秒必争！”正是凭着这种拼劲、韧劲，北投上境营销中心主体结构仅用15天就完成封顶，比原计划提前21天开放营销中心及前场展示区，为项目开盘抢占了先机，也为后续实现“入市即红”，持续领跑青秀区热销榜单奠定了基础。

土方堆里算细账

在曹田看来，工程管理既要“低头拉车”，更要“抬头看路”。北投上境项目规划确定后，他发现土方量巨大，经过对项目地势的深入分析以及土方测算，提出“土方平衡方案”：根据规划标高，将营销中心开挖土方量在场地内进行消化平衡，巧用施工工序时间差，充分满足施工区域回填需求和未施工区域的土方预留，大大节约了后期侧壁、顶板土方回填的成本和工期。这一举措，既省下高额外运成本，又大幅缩短工期，成为落实集团“创新发展年”要求的生动管理实践。他说：“管理就是算好每一笔账，把问题解决在前面。”简单一句话，却让工程细节在创新中迸发更多价值。

毫厘之间守品质

“品质是工程的生命线！”曹田将这句话刻入每一个施工细节。他推行“样板引路”制度，关键工序必旁站验收，严控墙体垂直度、地面平整度；建立“全员安全责任制”，通过每日巡检、每周排查，实现安全隐患动态清零。在他的严格管理推动下，北投上境项目先后获评市级、区级“安全文明标准化工地”。荣誉背后，是他对“好房子 北投造”承诺的积极践行。

“舍小家为大家”的坚守

项目工期紧，工地成了曹田的第二个家。去年最忙碌的时候，他连续半年驻守现场未曾归家。每逢假期，他主动申请留守，将与家人团聚的机会让给同事。工作之余，他会通过视频通话，和远在桂林的妻子女儿缓解思念之情。今年春节大年初四，年味未散，他却已返岗，带领团队制定“抢工计划”，协调材料与人力，为项目交付按下“加速键”。

“交付是对业主的承诺，我们必须跑赢时间！”望着拔地而起的高楼，他眼中有自豪，也有对家人的愧疚。

从一张蓝图到万家灯火，曹田用行动诠释了新时代建设者的担当。他的故事，是北投产城人践行五个“凡是”企业精神的缩影，更是新时代建设者艰苦奋斗、勇争一流的最好诠释！