安全帽压痕嵌进晒红的额角，工装口袋的卷尺缠着水泥灰，凌晨三点的钢筋架下，他的手电光束比星辰更亮——他是北投产城集团旭东区域公司工程管理部土建工程师余健游。

临阵受命的施工“指挥官”

“节点就是命令，预售证就是冲锋号。”这句口头禅，早已化作余健游肩头沉甸甸的责任。

2024年10月，余健游接手北投印象二标段现场管理工作时，恰逢6#7#楼预售证办理攻坚期，一纸“军令状”倒逼项目按下“加速键”。报到当日，他拖着行李直接住进工地板房。为啃下预售证这块“硬骨头”，他化身“追赶者”：追图纸，驻守设计部沟通细节，从方案修改到蓝图落地全程紧盯不放，确保施工“有图可依”；追材料，联动供应商建立“加急通道”，对照进度表逐项核销材料进场清单；追人力，与劳务班组协调增加夜间施工力量，高峰期现场作业人员超120人，24小时轮班抢工；追质量，对防水卷材搭接、钢筋绑扎等工序实行“实测实量”，不合格即返工，确保每道工艺达标。

在他的统筹推进下，工程进度以“天”为单位刷新——地下室结构封顶比计划提前10天。2024年11月，6#7#楼预售证如期获批，为北投印象延续热销态势，抢占销售旺季赢得宝贵时间。

较真到底的质量“守门人”

“想要和得到之间，必须先做到。”电视剧《士兵突击》的这句台词，是余健游刻在心底的工作信条。

在施工现场，他常常带着栋号长、监理“鸡蛋里挑骨头”：“这块墙抹灰平整度不够，返工！”“支模架扫地杆间距不符合规范，立即整改！”从模板拼装到混凝土养护，每个工序都要经历他“放大镜式” 的审查。他反复强调：“责任心不是挂在嘴上的漂亮话，是踩进泥地里的每一步。”每周的质量复盘会上，他坚持用实测数据“说话”，推动建立“工序验收责任制”，将质量隐患消灭在萌芽状态。

凭着这股“锱铢必较”的较真劲，北投印象二标项目以内控管理为抓手筑牢质量根基：通过细化工艺标准、强化过程管控，项目结构垂直度合格率从最初的不足80%提升至95%，顶板水平极差合格率亦实现内控目标的全面达标。

从晨光熹微到暮色四合，从图纸会审到质量攻坚，从钢筋水泥到万家灯火，余健游以行动书写奋斗答卷——既有青年的冲劲，亦有匠人的沉稳。他常说："企业给我舞台，我还企业精彩。" 他的身影不仅是北投产城集团广大建设者的奋斗缩影，更诠释着"干一行、爱一行、精一行"的新时代劳动精神。