为深入贯彻集团公司“811会议”和改革动员大会精神，向海区域公司以改革破局、创新转型为核心抓手，聚焦产品去化、资产盘活两大关键任务，努力克难攻坚、拓展增效，北投科技园招商运营态势持续向好，北投湖畔公园里商铺开盘即热销，斩获2026年4月钦州市商业销售榜单第一名。

“业绩论英雄、服务赢人心，转型就是要从‘坐等客户’变成‘主动上门、精准服务’。” 北投湖畔公园里置业顾问杨东岳，把转型要求刻进日常工作里。

客户范先生因价格顾虑迟迟未认购，又抽不出时间到案场。得知情况后，杨东岳放弃休息，连夜驱车赶往大直镇客户家中，经过耐心讲解，终于让客户选到满意的房子。

在营销模式革新上，向海区域公司也摒弃生硬广告，转向自媒体轻量化运营。常态化直播、原创短视频，聚焦工地实景、工艺细节、本地话解读、业主真实口碑，接地气、有温度、有价值，多条作品播放量破10万，精准粉丝持续积累，品牌声量与销售转化双向攀升，用改革创新打开营销新局面。同时围绕转角大商业核心定位，开展线上线下全域营销，推行预约洽谈模式，凸显产品稀缺性与高端品质，持续引爆市场热度。

“园区配套老、土地闲置，就是我们要啃的硬骨头，存量资产必须动起来、活起来！” 资产运营部副部长梁秀艺直面痛点，主动扛起资产盘活重任。

针对北海北投科技园宿舍楼老旧、出租困难的问题，她走访调研、创新思路，推出“旧舍 +” 联动方案，将宿舍楼与约112亩闲置土地整体打包出租。不仅盘活120间宿舍，闲置土地也规划为足球冬训基地，实现资源增值、配套升级。

为稳住招商运营基本盘，向海区域公司打出“组合拳”：依托全员荐商、精准招商、精细服务等举措，提前规避运营风险、定制配套服务。秉持服务为先的转型理念，园区的吸引力不断提升。

围绕“盘活资产、优化资金流”核心目标，向海区域公司聚焦房源去化、资金回笼重点难题，将资源换房作为提质增效的关键抓手。

资源换房业务流程繁琐、对接主体多、落地难度大。负责该项工作的招标采购部部长陆妙龄主动统筹梳理各项工作，逐一收集意向单位换房计划，精准对接各类供应商需求，主动协调多方打通工作堵点。从房源核对、供需匹配，到资料审核、流程报批，她全程跟进、逐项落实，严谨把控每一个环节，确保业务合规有序推进。2025年至今，她已高效完成66套房源手续办理，全部顺利签订商品房买卖合同，切实提升经营质效。

实干笃行启新程，转型攻坚谱新篇。向海区域公司负责人表示，将持续深化改革创新，深耕产品去化、资产盘活、运营提质等核心工作，以更实举措、更硬作风、更暖服务，激活发展动能，为集团公司高质量发展注入源源不断的向海力量。