数字，是奋斗者最好的注脚。2026年上半年，当行业仍在波动中调整，北投大正却交出了一份逆势上扬的“期中答卷”：累计推进项目45个，合同签约额完成年度目标的48%，其中主营业务(混凝土生产和销售)签约额完成年度目标的63%。

这份亮眼成绩单的背后，并非偶然，而是全体大正人凝心聚力的实干，更是“技术、生产、物资、资金”四轮驱动产生的“同频共振”。今天，让我们一起走进北投大正，揭秘这份“加速度”背后的硬核逻辑。

业绩的逆势上扬，源于机制的破局。市场是跑出来的，业绩是干出来的。在产城集团的领导下，大正公司积极推进“二次创业”，凝聚“质效争高下，业绩论英雄”的最大共识，全力推动高质量发展。

今年以来，大正公司深入推进“全员营销”战略，打破部门壁垒，让每一位员工都成为企业的“代言人”。

与此同时，薪酬制度改革持续深化，“凭业绩说话、按贡献取酬”的导向更加鲜明。多劳者多得，绩优者更优，极大地激发了全员拓市创效的积极性和主动性，为大正公司亮眼业绩奠定了坚实的制度基础。

产品质量是企业立足市场的生命线，而试验室就是守住质量底线的第一道关口。大正公司始终把技术研发和质量管控放在核心位置，从原材料进场检测到配合比设计优化，再到出厂质量核验，每一个环节都执行严苛的标准，每一项数据都经过反复校验。

为了满足不同项目的“特殊体质”，技术人员不仅蹲守在试验室，更扎根在施工一线。从项目落地到浇筑，全程跟进解决各类技术问题，为项目混凝土质量保驾护航。

针对不同项目的特殊需求，试验室还会开展专项配合比研发调整，在满足工程设计要求的同时，进一步优化成本，提升产品适配性，让每一方混凝土都拥有“最优解”，也让大正混凝土的稳定性与强度达标率稳居行业高位，用过硬的品质，赢得了合作方的“免检”口碑，为企业持续拓市筑牢了品质根基。

图为技术人员在进行试验

“保供就是命令，现场就是战场。”面对多项目并行的高强度挑战，北海市大正混凝土有限公司生产主管罗远钦说道。

进入施工旺季，单日供应量峰值突破4000立方米，这不仅仅是数字，更是24小时连轴转的坚守，为了不让工程建设“断粮”，调度团队化身“最强大脑”，提前预判需求，设备错峰维保，从原料上料、搅拌生产到运输调度全程紧盯，哪怕是极端天气也能第一时间调整供应方案，保障供应不掉链。

为了保障供应效率，生产调度团队还提前对接项目施工方，根据工程进度预判供应需求，提前统筹车辆、设备和生产产能，提前做好各项准备工作，确保“料”不断供、车不停歇。这份敢打硬仗的底气，稳稳守住了客户的信任。

图为生产团队到施工现场勘察路况

后盾“强”起来：粮草先行，保驾护航

兵马未动，粮草先行。在看得见的战线之外，是招采与财务部门的无声坚守。招采中心紧盯市场行情，像“淘金者”一样拓展渠道，既要稳住货源“量”，更要锁住采购“价”，为前线提供充足的“弹药”。在保障原材料质量的同时，有效控制了采购成本，为项目履约提供了坚实的物资保障。

而在资金战线，财务部通过多渠道融资，精心调配资金流，严控资金风险，全力保障生产经营、项目推进、物资采购等各环节资金流稳定通畅。

产城集团招采中心也主动靠前与大正公司进行积极沟通，优化各项招采流程，有了坚强的后方保障，业务部门在市场搏击中才能放开手脚，无后顾之忧。

当前，大正公司主营业务稳步推进，创新业务有序布局。站在年中新的起点，大正公司将始终紧跟产城集团发展步伐，持续拓宽市场赛道，不断补齐发展短板、激活发展潜能，以更坚定的决心、更务实的作风、更昂扬的姿态，全力冲刺年度目标任务，为产城集团高质量发展持续贡献力量！