会议指出，三季度各单位围绕年度目标真抓实干，销售回款、交付结转、市场外拓、土地盘活、内部管理各条线协同推进，经营基本面保持总体稳定。其中，房开板块三季度项目去化速度较一、二季度明显提升，北投启境入市即取得良好市场反响，整体销售态势逐月回暖、量价企稳；顺利完成北投隐山等7个项目多批次共计2263户住宅集中交付。非房板块市场外拓有声有色，新增签约合同127个、合同总额约4.3亿元；累计盘活土地约265亩，新增盘活商业物业6337㎡，为公司转型发展积蓄力量。

 何军在会上指出，今年以来集团公司持续深化改革，经营质效稳步提升，但也要清醒看到差距和不足，必须深入剖析根源、抓好落实。一是讲政治要落实到业绩上。党委部署、经营班子安排的任务，最终要转化为市场开拓的中标通知书、项目建设的进度、实打实的销售回款、应收账款的清收成效。各单位要敢于突破创新，拿出破解实招，拿实绩说话，打赢四季度收官之战。二是安全生产要时刻绷紧责任之弦。安全第一责任人要把担子扛在肩上、抓在手上，每个岗位都要守好自己的“责任田”，日常巡查杜绝走形式、走过场，考核问责敢于较真碰硬。三是深化党业融合要真正助力业务增长。持续打造“城市先锋+”党建品牌，各党支部要进一步把党建工作与业务攻坚深度融合，持续打造品牌，为生产经营提质增效。持续推进党巡整改及学习教育整治问题，逐项销号；持之以恒推进作风建设，用流程的减法换取效率的加法，用规则的优化换取效益的提升。四是既为敢闯善干的人撑腰，又守牢廉洁从业底线。越是难事集中、硬骨头扎堆，越需要一批敢闯善干的先锋队，绝不能因为怕出差错就畏首畏尾、缩手缩脚。看准的事大胆拍板、快速推进，宁可在发展中解决问题，也不在原地空转“等靠要”。对符合改革方向、出于公心、未谋私利的探索性失误宽容对待，让干事的人有舞台、有回报、不吃亏。同时，全体干部职工要始终保持清醒头脑，自觉抵制别有用心的不良诱惑，形成由“不敢腐”到“不想腐”的思想自觉。

 梁波分析了当前市场形势，指出“8·28”新政重构房地产行业底层逻辑，行业进入规模收缩、格局重塑、品质为王、多元发展新阶段，广西市场筑底企稳、结构性回暖，机遇与挑战并存。围绕四季度攻坚，梁波作出部署：一是聚力城市更新，打造转型核心赛道，强化政策研究和项目谋划，主攻老旧小区微改造，力争尽快落地示范项目；发挥全产业链优势，打造可复制、可推广的微改造样板工程。二是聚焦新政落地，重构经营发展体系，借政策切换契机重塑经营逻辑，落实“一企一策、一项目一方案”；全面推行穿插施工，常态化落实“交房即交证”；动态优化推盘节奏和定价策略，用好实景品质展示手段。三是聚焦存量去化提质，以服务升级赋能销售，前置落地便民服务、增值服务，健全全时段服务响应机制；转变传统销售思路，推动从“售卖房源产品”向“售卖生活方式”转变。四是聚焦资产盘活增效，做实商业精细化运营，加快搭建专业化商业运营体系，推动社区商业从“配套资源”向“经营资产”转变。五是聚焦多元开拓与精益管控，夯实发展根基，大力开拓外部市场，深挖降本增效潜力，严守各类风险底线。

 业绩是干出来的，不是等出来的。会议指出，四季度是收官之战，也是为明年打基础的关键节点。各部门、各单位要抓紧细化措施、明确责任、倒排时间，把部署变成行动，希望全体员工破除固化思维，直面矛盾困难，立足岗位扛起责任，真抓实干、攻坚克难，全力以赴冲刺全年各项目标任务！

 集团公司领导班子成员，外部董事，各部室、各直属单位负责人参加会议。